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圆方集团是做什么的(河南圆方集团是做什么的)

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  郑州圆方集团党委副书记、总经理李圆方河南商报记者王访贤/摄   

  

  河南商报首席记者张恒   

  

  多年来,李圆圆忘不了那个晴朗的日子。   

  

  2014年5月18日,他正式接手了圆方集团,这一天也是圆方集团20周年纪念日。 他接过母亲薛荣的接力棒,向着十多位公司元老,深深地鞠了一躬。   

  

  穿着黑色西服,胸前别着崭新的名牌,挺拔挺拔,精神饱满——当圆方集团的核心干部看到一个身高1米86的年轻人站在面前时,他可能没想到未来几年会开辟一个前所未有的新天地。   

  

  创业首战告捷   

  

  “企业二世”的故事大同小异——出国留学、选择是否回国、回国投入家族事业。 不同的是几年后的故事,面对上一代的堆积物,新生代应该如何找到开启这个商业时代的新钥匙?   

  

  2010年,回国后的李圆圆打算做一件大工作。 他并没有徘徊在圆方集团现有的业务上,而是初步锁定了养老、母婴行业。 走遍全国10多个城市,经过4个月的细致市场调查,李圆圆得出了一些结论。   

  

  “从行业上来说,客观的情况是人们倾向于为孩子花很多钱。 养老行业也是风口浪尖,但政策影响大,反而不确定性多,母婴是高度市场化的行业。 ”那时,李圆圆发现河南母婴市场一片混乱,既没有知名品牌,也没有规模较大的企业。   

  

  李圆圆看到母婴行业的巨大需求和市场,最终决定成立河南雪绒花母婴护理有限公司,在母婴领域深耕。 “前期,我们几乎做了所有母婴相关的服务。 包括宝宝游泳、推拿在内,经历了很多失败和教训,也交了很多学费。 ”   

  

  同时,雪绒花公司通过孕婴咨询、育儿、月嫂、母婴会所等业务,发展成为全国家政百强企业。 2014年,雪绒花公司进入全国家政母婴行业一线阵营。   

  

  提前迈入数字化   

  

  得益于母婴板块的成功,李圆圆步入集体管理阶段非常稳健。 他在雪绒花公司取得了很多经验,积累了失败的教训。 他从不掩饰失败。 比如,由于雪绒花公司初期机构的设置、管理模式存在风险,其中一位培训板块负责人带队集体离职,另立一座山,对李圆圆来说是一个沉重的打击。   

  

  经验多,只要看到其中之一,就能领导很多同期企业。 例如,数字化就是李圆圆从一开始就花了很多精力在做。 2013年左右,李圆圆在雪绒花公司开始建设数字平台。 2017年,李圆方着手集团级数字化转型。   

  

  李圆圆接受河南商报记者采访时说,圆圆集团在信息化、数字化方面的研发投资每年在1000万元以上。 目前,圆方集团的互联网专利有10余项,计算机软件代码版权有数十项,集团旗下各公司的数字化平台正在蓬勃推进。 方圆集团内部将这一变革称为产业互联网,具体实现方式是全流程数字化。 例如,圆方房地产已经有数字追溯系统、在线管理系统、物联网等,这些都需要支撑信息化、数字化。   

  

  数字化不仅提高效率,还起到降低成本的作用。 例如,圆方集团可以依靠自己开发的系统,实现业务合同的全面电子化。 “一个小合同,每年能节约几十万到百万的费用。 ”李圆圆表示,未来愿意走出去,为其他企业赋能,为整个行业提供数字系统解决方案。   

  

  营收6年涨近7倍   

  

  事实上,李圆圆这几年做着三件事:圆方集团的数字化、平台化、品牌化。 其中平台化也被视为变革战略。   

  

  “以前日元方面可能是比较封闭的系统,但是所有的业务都是自己做的。 但是,我们现在采取的是房地产、人才、母子等更加开放的战略。 我们希望它能作为一个开放的平台。 我们是品牌公司,运营公司,是系统提供数字解决方案的公司。 想有更多的社会资源聚集在我们的平台上,大家一起创业。 ”李圆方表示,目前,圆方房地产等板块已经在推进平台化转型。   

  

  现在,日元方集团的年收入接近30亿元,2014年由李日元方接手。 这个数字在3.8亿元左右。 该数据显示,他领导的圆方集团在6年间营收增长了近7倍。   

  

  2019年底,李圆圆公布了圆方集团的“六五计划”,也就是2020年至2024年五年发展计划。 他制定了多个目标,包括到2024年圆方集团年收入突破100亿元,员工人数达到16万人。   

  

  从日元集团过去的发展来看,这个目标并不是不能实现。 “我认为未来的机会会更大。 日元升值在今后5年中,多作为平台的作用出现。 光靠我们自己的能力,可能很难成长五倍。 但是作为平台方面,只要链接社会更多的资源,让更多对这个行业感兴趣的人融入公司,在这个平台上创业,就比较容易实现。 这是我们要做的。 ”李圆圆说。   

  

  从管理者到投资人   

  

  李圆方的微信昵称是“不傻”,这个昵称是10年前刚加入圆方集团时起的,至今没有变。 他通过开字法向记者解释了其中的含义:我认为即使我工作也不能钻牛角尖,同时也要有目标有计划地前进。 李圆圆说   

:“这10年我不断学习,不断成长,但是接触的事情越多、见到的人越多,越感到时不我待、感到自己的不足很多。总结过去10年,我基本做到一个不愚不蠢的状态;未来10年希望能够继续保持这种状态,不说各项工作做得特别好,别犯特别低级的错误就行。”

回首过去的10年,李圆方认为,他个人经历了三次角色转换:第一阶段是带着团队做母婴创业,主要任务是带领团队专注业务;第二阶段是2014年到集团任总经理,成为偏管理者的角色,更多专注于团队管理和公司战略,让各个团队在各自领域深耕;2020年开始,他又增加了投资人的角色。

所谓投资人,是指利用行业资源,做一些与主业相关的项目孵化。“我希望从战略、组织框架、资本结构等方面给我们集团的各个板块去赋能。包括平台化,本质上也是希望它更加偏投资人的角度。但在投资领域我仍然觉得我的短板很多,包括在财务、资本运作等方面,需要逐步去补足。”李圆方说。

从李圆方的描述来看,他要做的很像是横向产业链的天使投资人。“我在圆方集团自己的产业链上会是投资人,但是不会向其他行业延伸。我觉得人的认知是有边界的,有句话说得很好,靠运气赚的钱一定会靠能力亏出去。所以我们只会做认知范围内的事,认知范围外的尽量远离。”李圆方说。

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